Чем привлекла книга на полке: большими буквами McKinsey. При детальном рассмотрении бросилось в глаза то, что перевод Иванова и Фербера (так уж работают бренды).
Издательство «Альпина Бизнес Букс»
Когда знаешь, что МакКинзи работает над проблемами в бизнесе уже больше 80 лет, понимаешь, что почерпнуть из такой книги можно. Фраза «Использование техник ведущих стратегических консультантов для решения ваших задач и задач вашего бизнеса» на обложке не обманула. Лично я книгу не столько читал, сколько полосовал маркером и карандашом. Каждый раздел книги – рецепт. Рецепт по структурированию и переосмыслению шагов, ведущих к принятию решения, пониманию техники решения бизнес-проблем. А самое главное, в ней есть рецепт как презентовать, донести свои выводы партнеру, боссу, стейкхолдерам, что чаще важнее самого принятия решения.
Три самые важные инструмента:
- «Лифт-тест»
- «Просто скажи «я не знаю»
- «Каскадная диаграмма»
Уверен, для каждого читателя такой набор будет разным.
80% умных мыслей содержится в 20% книг. Видимо, это должно работать. Такого правила придерживается МакКинзи с её огромной базой знаний. Эта книга в этих 20% по трем причинам. Во-первых, автор, изнутри компании все это вынес, обоснованно и последовательно выразил. Во-вторых, каждая страница имеет отдельную идею, связанную с предыдущей страницей, т.е. в книге нет ни одной страницы, которую можно/нужно пропустить. В-третьих, автор и «не пытался вскипятить океан». Собственно, в продолжение этой книги Манн, Иванов, Фербер выпустили [025] и [027] (а это из серии повторение мать учения).
В идеале, прочитав эту книгу человек должен получить представление о том, как ему упорядочить сумбур на совещаниях. В супер идеале, используя книгу как руководство, он будет подходить к проблеме уже с гипотезой и сбором фактов. Ну а минимум, так это он начальнику обоснует любую дыру в работе: «Босс, это случилось по трем причинам…»
Комментариев пока нет.
Комментарии RSS Адрес для трекбека
Ваш отзыв
Отзывов нет