Июл 01
Technorati

Потерянный континент

Вот выражение «мир рушится» для меня не означает просто произошедшие изменения - это называется прогресс. А вот понижение определенного достигнутого и казалось бы закрепленного уровня – это, как я уверен многие (в этой простой мысли) согласятся, и есть то «мир рушится». В данном случае, такое выражение можно применить относительно старого доброго «Седьмого»… «континента». Он сейчас буквально стоит на «перекрестке».
Как выбирается тот или иной магазин для совершения основных покупок? Это в чем-то схоже с теми двумя мотивами убийства по-Коломбо: секс (на самом деле измена), деньги (как производная получения наследства). Для выбора магазина есть такой же тренд:

  • секс – это эмоции и наслаждения, которые были испытаны при первом и последнем посещении;
  • деньги – насколько магазин впишется в бюджет домохозяйства.
  • Да, каждый назовет какую-то свою причину, но если её немного покрутить, то скорее всего она примкнет либо к первому, либо ко второму случаю.
    При последнем посещении магазина меня буквально шокировало количество желтых ценников «шок цена» или как-то так: они стояли почти на каждом товаре. Цены действительно опустили, но почему-то я не испытал в эту минуту радость. Я настороженно выбирал продукты сверяя даты выпуска и годности… В общем, это было похоже на поход по рынку в Микуни или ещё где. Но жемчужина вечера ожидала на кассе! Я подал свою карточку постоянного клиента (кстати, по неудачной идее дизайнера, с надписью “VIP”) и услышал страшное «вам пакеты нужны»?
    В какое-то мгновение, и это правда, я невольно оглянулся, там ли я, куда ехал, и тот ли это магазин. Уточнив, что именно целлофановые пакеты платные, и стоят они один рубль, я невольно спросил: «Это, что, «Пятёрочка?». Кассир вполне выдержанно ответила: «Нет, это «Седьмой Континент». Надо заметить, что она и вправду молодец – даже объяснила сразу, что пакеты это не те же самые, а новые (чуть ли не последняя разработка химиков), увеличенной выносливости и прочее.
    Я думаю, что терпящий бедствие уже долгое время 7К, потеряет какое-то количество клиентов, что не поможет поднять привлекательность бизнеса при его продаже которая, видимо сейчас происходит (см. «Семерка» может стать Carrefour // Ведомости, № 32 (2302), 24 февраля 2009). Но, учитывая масштабную кампанию набора персонала, акценты на очень низких ценах и противоположные заявления СМИ, остается только теряться в догадках. Видимо, 7К пытается переиграть свою нишу в более доступный ретейловый сегмент.
    А в моем случае, дело не в пакете. Я всегда в 7К покупал бумажные пакеты – меня очень беспокоит вопрос утилизации полимеров. С этой стороны мера по продаже пакетов очень и очень позитивный «зеленый» шаг в моих глазах. Но как покупатель, который не готов мириться с уровнем обслуживания магазинов, где пакеты продаются. Уверен, что если бы этот злосчастный рубль сидел в цене хоть бы и каждого продукта – это не было бы так ужасно. Как итог, я в 7К больше не хожу – перебиваюсь близкими к дому «Ашаном» и «Азбукой».
    Посему предлагаю сделать маркетерам 7К две вещи:

  • Использовать мысль последнего абзаца и обыграть продажу пакетов как «зеленость» ретейлера;
  • Исполнить акцию «бай-бека» карточек покупателя, что может при грамотных коммуникациях немного повысить отношение к магазину.
  • Видео по теме:


    Автор: Огрызков
    Июл 01
    Technorati

    “Клиенты на всю жизнь”, Карл Сьюэлл

    Клиенты на всю жизнь

    Клиенты на всю жизнь

    Это одна из тех книг, читая которую испытываешь «боль». По-настоящему книгу можно понять только через такую боль – идеи книги переживаются с двойной силой. А боль эта связана с тем, что, оказывается, есть предприниматели, заболевшие непрестанным повышением уровнем обслуживания потребителей. И казалось бы – а кто этом не занимается! Ведь иначе можно потерять бизнес! Но на самом деле, чаще встречаешься с контрагентами, которые работают в обратном направлении. Это тема отдельной «наболевшей» статьи/поста, так что вернемся к рецензии.
    Эта книга буквально перечисляет, какие именно принципы работы с клиентами американский дилер Кадиллаков (а вообще и Шевроле, Сааб, и проч.) взял на вооружение. Опыт, как представляется, универсальный для розницы, очень и очень убедительный. Вот есть такое редко встречающееся при прочтении книги чувство бежать открывать дилерский салон и работать так. Карл Сьюэлл благородно подчеркивает, что почти все они переняли у других компаний, из совершенно разных бизнесов: найти плитку, которая надолго выдержит толпы клиентов – посмотреть у МакДональдс; как принимать посетителей – кто как не фешенебельные отели подскажут? И так во многих и многих очевидных, но мелких и зачастую пропускаемых менеджментом вещах…
    Про предоставление счета клиентам – это фантастика, например, для русских бизнесменов. Оказывается, не стоит заявлять минимальную цену! Схема «завлечь, а потом представить счет с большей суммой, разводя руками, что «не вписались» не способствует долгосрочным отношениям с клиентом. По-уму-то наоборот! И вообще это «позвоночная» мысль книги – клиенты должны быть на всю жизнь!
    В качестве рецензии – книга очень стоящая, я бы рекомендовал читать всем, кто организовывает работу в рознице. Тут есть те особенные приемы работы с покупателями, замеченные мной в поездке по США. Можно быть сколько угодно критическим к бизнесу по-американски, но их уровня работы нашей стране однажды добиться придется. Другого пути нет – осадок брутального рынка 90х должен был раствориться ещё вместе с клетчатыми сумками.


    Автор: Огрызков
    Апр 13
    Technorati

    “Семь навыков высокоэффективных людей”, Стивен Р. Кови

    Семь навыков высокоэффективных людей: Мощные инструменты развития личности (4-е издание). Стивен Р. Кови
    На «7 навыков» было очень много отзывов, эта книга стала настольной для многих успешных людей. Для кого-то она стала откровением, для кого-то перечислением многих личный мыслей. Эта книга станет настольной для многих пока ещё не очень успешных людей. Впервые, в «навыках» указана карта успеха, и причем, она не вызывает сомнения. Почему-то есть уверенность, что если следовать всем 7 навыкам, то можно стать цельной высокоэффективной личностью. Эту книгу можно читать долго, очень долго, откладывая сотни раз и возвращаясь к прочитанным главам.
    При чтении этой книги не нужно забывать о том, что написанное в ней – не просто знания, а именно навыки. Без их наработки эффект от этой книги не отличим от нуля. Вот, видимо, почему эта книга у многих не возвращается на полку и живет на столе. Даже прочитав её всю, и задавшись целью следовать указанному Стивеном Кови пути, приходится возвращаться и возвращаться к её главам каждый день. Быть проактивным, представлять конечную цель, расставлять приоритеты, пытаться достичь win/win, стремиться понять, да ещё и быть понятым быть в балансе с самим собой – все же это не просто набор навыков, а глубокие принципы жизни человека, который хочет достичь величия. Обо всем этом Кови пишет с примерами и настоятельными рекомендациями действовать.
    Книга издана «Альпина Бизнес Букс».
    В дополнение Стивен Кови написал «Восьмой навык: От эффективности к величию»


    Автор: Огрызков
    Апр 12
    Technorati

    «Новая парадигма финансовых рынков» Джордж Сорос

    Новая парадигма финансовых рынков. Финансовый кризис и его значение, Джордж Сорос
    Книга Сороса с подачи «Манна Иванова Фербера» была быстро локализована и подоспела к продажам в бурлящие кризисные как нельзя кстати. Строго говоря, это вовсе и не книга – это такой набор ессе, многие из которых, очевидно, Соросом отлеживались какое-то время. Как бы то ни было, миллиардер очень познавательно разбавил повествование своей «теории рефлексивности» фактами и рассуждениями о причине нынешнего кризиса, и вообще кризисов. Книга включает теории пузырей и сверхпузырей, пронозы грядущих дефолтов и прочее.
    Читатель, который, исходя из названия, собирается найти и натянуть на свое видение эту самую «новую парадигму» вряд ли будет удовлетворен. Джоржд Сорос лишь говорит о предстоящем фундаментальном сдвиге в механизме системы поругивая монетаристов. В тоже время, он и не предлагает своей теории рефлексивности взамен, заявляя, что для неё время не пришло – много с чем её нужно ещё увязать. Тем не менее, приведенные Соросом доводы в пользу ошибочности теории о саморегуляции рынков вполне интересны.
    В качестве резюме, книжка очень легко читается и со средним знанием финансовой терминологии. Перевод, как всегда, блестящий.


    Автор: Огрызков
    Фев 06
    Technorati

    Весело и вкусно / I’m lovin’ it

    Журнал The Economist подсчитал очередной “Индекс Биг мака”. Для тех, кто считает это жуткой шуткой ниже следует пояснение.

    Индекс Бигмака, январь 2009.

    Так называемая бургерномика основывается на паритете покупательной способности. Эта теория представляет доллар как единицу, на которую можно купить одно и то же во всех странах мира. Попросту это означает, что обменный курс между двумя странами должен приближаться к величине соотношения идентичных корзин из товаров и услуг в каждой из этих стран. Так, для журнала The Economist, такой “корзиной” является продаваемый в каждом ресторане “McDonalds” в 120 странах мира “Биг Мак”. Нужно, так же помнить, что ингредиенты “Биг Мака” в каждой стране местные, так что как минимум хлеб, огурчик и мясо (какое-никакое) вполне отражают уровень цен в стране.
    Уровень покупательной способности “Биг Мака” - это своего рода обменный курс, показывающий, сколько этот гамбургер из конкретной страны будет стоить в Америке. Сравнивая последний курсы валют с паритетом покупательной способности можно оценить насколько валюта стран пере- или недооценена. (источник)

    То есть, выводом данного исследования является справедливая сегодняшняя цена за доллар - 17,75 рубля ;)

    Наподобие англичан, австралийский Commonwealth Bank рассчитывает ipod индекс. О его достоинствах и недостатках порассуждаем позже.


    Автор: Огрызков
    Ноя 24
    Technorati

    Netократия

    Netократия. Новая правящая элита и жизнь после капитализма.
    Александр Бард, Ян Зодерквист

    Либо эта книга опережает свое время, либо слишком банальна. Очевидно, что авторы бьют на то, что всю человеческую историю стоило бы переосмыслить. И историю они переосмыслили так, что она стройно вливается в теорию о том, что демократия/капитализм (почему-то у них это равные понятия) умирают. Это и заставляет задуматься (что уже позитивно), а не фантастика ли это?

    Я взялся написать свое мнение о книге, а в данном случае получается, что это будет долгая полемика. Длинную рецензию читать никто не станет, так что резюме можно дать следующее:

    Кто однажды понял, что парадигму, в которой он живет надо двигать, должен книгу читать внимательно. Тут можно нарваться и на переосмысление PR, как инструмента, и на новое понимание технического прогресса, и вообще на модную критику потребления. Красоту эпитетов книги можно описать одним лишь примером: «мерцающий постмодернистский костер» - это телевизор. Неплохо, а?

    Я бы вряд ли кому-то советовал прочитать эту книгу. Из моего окружения нет людей, кто не скажет, что это скука. И это действительно скука - на моей полке эта книга простояла ровно год, пока не стала прочитанной за пару недель. Один человек мне однажды сказал, что нужно продраться через первую сотню страниц в этой книге и потом не оторвешься. Я бы сказал так: нужно продраться через всю книгу, чтобы потом не оторваться от неё.

    P.S. Как только я прочитал эту книгу, её цена упала в два раза на сайте издательства… Что бы это значило…


    Автор: Огрызков
    Окт 30
    Technorati

    PricewaterhouseCoopers и Бизнес FM представляют вопросы налогового законодательства

    официальный сайт PwC


    Автор: Огрызков
    Окт 27
    Technorati

    Артур Хейли, «Менялы» (The Moneychangers)

    Роман Хейли ко мне попал неожиданно. Я погряз в бизнес-книгах уже давно, из прозы я, разве что, на тормозах дочитываю Анну Каренину. У нас проходил курс Корпоративного управления, и в качестве кейса использовался отрывок из «менял». Отрывок этот был о том, как Марго организовала шлешмоб из жителей Форум Ист в центральном отделении банка. Надо сказать, что это история зацепила всех очень сильно. Я же решил прочитать книгу целиком.

    Издательство АСТ

    Издательство "АСТ"

    Изначально, покаюсь, я не нашел подходящего издания этой книги Артура Хейли (достойного, к тому же книжной полки), отчего и решился на преступление. Я прочитал эту книгу на телефоне. Да простит меня АСТ! И ещё оговорюсь, я читал «Фирму» Гришема.

    Вообще, каждая глава это удовольствие от того, что мир по Хейли так откровенно циничен. Описать так качественно амбиции и переживания героев могло удастся лишь настоящему повару корпоративной кухни. Но это не самое главное, Дарья Донцова тоже переживания описывает. Хейли пишет в так называемом жанре «производственного романа», когда описываются какие-то технические особенности. Это самое интересное! Из этой книги можно почерпнуть много из тонкостей работы банков. Описаны схемы по которым огромные компании накачиваются деньгами и обрушая рынок приводят к экономическим катастрофам. Контрастом Хейли проходится по низким слоям населения и по преступному миру. Например, его описание заключения Майлза – ошарашивающая нормального человека жуть. Во многом схема романа похожа на упомянутую выше «Фирму» Джона Гришема.

    В общем, если вы любите заковырные детективы про большой бизнес и страсти топменеджеров – mustread 100%.


    Автор: Огрызков
    Окт 26
    Technorati

    «Метод McKinsey», Итан Расиел

    Чем привлекла книга на полке: большими буквами McKinsey. При детальном рассмотрении бросилось в глаза то, что перевод Иванова и Фербера (так уж работают бренды).

    Издательство «Альпина Бизнес Букс»

    Когда знаешь, что МакКинзи работает над проблемами в бизнесе уже больше 80 лет, понимаешь, что почерпнуть из такой книги можно. Фраза «Использование техник ведущих стратегических консультантов для решения ваших задач и задач вашего бизнеса» на обложке не обманула. Лично я книгу не столько читал, сколько полосовал маркером и карандашом. Каждый раздел книги – рецепт. Рецепт по структурированию и переосмыслению шагов, ведущих к принятию решения, пониманию техники решения бизнес-проблем. А самое главное, в ней есть рецепт как презентовать, донести свои выводы партнеру, боссу, стейкхолдерам, что чаще важнее самого принятия решения.
    Три самые важные инструмента:

    • «Лифт-тест»
    • «Просто скажи «я не знаю»
    • «Каскадная диаграмма»

    Уверен, для каждого читателя такой набор будет разным.
    80% умных мыслей содержится в 20% книг. Видимо, это должно работать. Такого правила придерживается МакКинзи с её огромной базой знаний. Эта книга в этих 20% по трем причинам. Во-первых, автор, изнутри компании все это вынес, обоснованно и последовательно выразил. Во-вторых, каждая страница имеет отдельную идею, связанную с предыдущей страницей, т.е. в книге нет ни одной страницы, которую можно/нужно пропустить. В-третьих, автор и «не пытался вскипятить океан». Собственно, в продолжение этой книги Манн, Иванов, Фербер выпустили [025] и [027] (а это из серии повторение мать учения).
    В идеале, прочитав эту книгу человек должен получить представление о том, как ему упорядочить сумбур на совещаниях. В супер идеале, используя книгу как руководство, он будет подходить к проблеме уже с гипотезой и сбором фактов. Ну а минимум, так это он начальнику обоснует любую дыру в работе: «Босс, это случилось по трем причинам…»


    Автор: Огрызков
    Окт 26
    Technorati

    «Связи решают все», Дарси Резак

    Чтение этой книги по скорости можно сравнить с чтением визитной карточки. Это первое, почему мне не стало жаль потраченного времени на чтение «сказки о царевне лягушке». Второе – эта книга оказывается актуальной при том, что особенно откровенных или глубоких мыслей в ней нет совсем. Сразу вспомнились AmCham’ы и другие сборища, где мы от своей маленькой компании ходили как неприкаянные. Действительно, никто нам тогда не сказал, что есть «УРОК», «позитивный networking» и т.п.; слава Богу, карточка была сделана по «правилам» (которые, в качестве аддона, указаны в конце книги). И то, мы с подобных мероприятий уносили не намного меньше собственных карточек, чем приносили. А чужих и того было столько, что раскладка в визитницу и минуты не занимала.

    Связи решают все, Бизнес-сказка о Царевне Лягушке, Дарси Резак

    Издательство "Манн, Иванов и Фербер"

    Читая книгу часто спрашиваешь себя «неужели кто-то может не знать этого». А потом сопоставляя понимаешь, что знают многие, но применяют единицы. Писатели, а их как-бы несколько, они же тренеры, имеют свой ресурс http://www.workthepond.com. И стало очевидно почему так предельно просто написана книга. Даже сисадмин прочитает и подумает о том, что «глупые юзеры» не просто куски мяса, а звено в networking, и с ними можно поговорить и помочь им!

    Да, и не обращайте внимания на неадекватную обложку. Я тоже пока не пошарил внутри книги, не мог решиться купить именно из-за обложки (причем, не локализованная, заметьте, более информативна). В остальном, локализация «МИФ» на высоте, как это часто и бывает. Нет, разве что, привычного по другим книгам издательства «кому читать». Я бы написал так: всем (да простит меня гуру российского маркетинга). Прочитавший эту книгу будет точно знать, что ему делать на конференции или бизнес-вечеринке. Это важно когда он сисадмин и его послал босс, потому что остальные пойти не смогли, а за участие «уплачено». Кроме того, он будет знать как себя вести там, что взять с собой. А вот будет ли себя так вести, от книжки не зависит.

    В качестве резюме, отвергнув мысль о том, что “перецеловать надо много…”, скажу так. Если не хотите перецеловать Корнеги, Кови и т.п., просто прочитайте эту книгу, 168 страниц, немногим больше коммерческого предложения  IT-компании. А потом заметите, что у вас всегда в кармане визитки и здравствуйте вы говорите не только в ответ.


    Автор: Огрызков